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Coaching professionnel et formations

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Comment repérer des talents pour votre organisation ?

Comment repérer des talents pour votre organisation ?

Comment repérer des talents pour votre organisation ?

Comment repérer des talents chez les autres pour votre organisation ?

Il n’est pas tout à fait judicieux d’être obsédés par la recherche de la bonne stratégie en tant que chef de file. Les meilleurs leaders sont obsédés par « trouver les bonnes personnes pour aider leur organisation à prendre de la hauteur ». A priori dans l’objectif aussi de réaliser la mission au terme du pourquoi elle est destinée. Ils sont obstinés à libérer le potentiel des autres, car de là vient aussi leur succès. Comment repérer des talents pour votre organisation ? J’écris cet article pour vous donner quatre astuces pouvant vous aider à mieux repérer les talents nécessaires pour votre organisation. Rappelez-vous que chacun a de l’influence, c’est la règle de base du leadership. En effet, Leadership c’est de l’influence. Dans notre monde d’aujourd’hui nous avons besoin de croître en tant que leaders d’influence plutôt que d’être le chef ou donneur d’ordre tout puissant.  Ce qui fera la différence chez vous par rapport aux autres dirigeants c’est votre manière de faire, votre manière de considérer les membres de votre organisation et ceux que vous avez repérés et recruter.  Dans le podcast de la semaine # 49 de la série FC Leadership podcast. J’ai parlé de talent, et des clés à utiliser pour pouvoir mieux les repérer pour son entreprise ou son organisation. Il ne suffit pas de parler de talent, il faut aussi savoir quel talent, qu’il me faut pour garantir la bonne croissance de mon entreprise ou de l’organisation. 

Pourquoi faut-il apprendre à choisir les talents ? (Comment repérer des talents pour votre organisation ? )

Généralement, les talents sont partout. L’être humain est talentueux. Néanmoins, tous les talents ne sont pas repérables si nous n’avons trouvé un centre d’intérêt qui nous poussera au focus. Et à la capacité d’avoir cet œil de lynx pour dénicher les bons éléments. Par ailleurs, quand nous arrivons à faire la part de l’important à l’urgent, de l’urgent au prioritaire. Nous sommes ainsi capables de développer les compétences nécessaires au choix de talent.  Apprendre à faire ce travail fastidieux nous aide à gagner en temps, en ressources et en autonomie. Le Motivateur Luc Dumont aurait dire : le poisson dans l’eau n’apprend pas à nager, il le fait naturellement. Tandis que, s’il se retrouve sur terre il meurt asphyxié. Bonnes ressources au bon endroit, au bon moment par les bonnes personnes égales à résultats de croissance exponentielle. 

Comment repérer les talents pour votre organisation ? 

Dans le podcast de Fadler : le FC Leadership podcast, j’ai donné quatre clés pouvant vous aider à repérer les talents (suivit le podcast). En effet, quatre clés ou principes que vous pouvez utiliser pour identifier des personnes talentueuses que vous pouvez pousser vers le succès afin de créer une culture de réussite pour votre entreprise. Parlons des 4 clés pour découvrir des talents chez les autres pour votre organisation.

1) Apprenez de votre première impression et faites confiance à votre première impression

" La première impression est plus fiable que la deuxième pour une raison bien précise : elle est le fruit de bien longue expérience". Tonino Benaquista
À notre première impression, il est nécessaire d’apprendre à utiliser notre intuition, un entrepreneur ou tout autre leader d’organisation a besoin de développer cette compétence de “l’intuition”. Il n’est pas rare à notre première impression de se rendre compte que nous avions eu raison. La citation de Tonino nous dit que cette attitude à se fier à notre intuition est le fruit d’année d’expérience. Je prends mon cas en tant que businessman. De nombreuses fois je me trompe, c’est en ne pas écouter mon intuition lier à la première impression. Cependant, cela n’est pas chose facile parce qu’on peut considérer qu’il y a aussi quelque chose d’aléatoire dans l’intuition. Pour profiter au maximum de votre première impression, il est important aussi de développer une écoute active. Prenez garde à ne pas êtes trop égocentrique, en ayant l’intention de penser qu’a votre tête. Mais, intéressez-vous suffisamment aux autres entrant que leader, responsable ou dirigeant. (Comment repérer des talents pour votre organisation ?)
 Nous disons souvent que la première impression est toujours la bonne.

2) Ne faites pas totalement confiance à votre première impression 

La deuxième clé est simple, mais demande autant discernement que la première. Ne faites pas totalement confiance à votre première impression. Dans un proverbe, il dit que c’est dans un grand nombre de conseillers que les projets se réalisent. Il est évident que certaines réactions des gens peuvent nous donner d’excellents indices à nous fier ou ne pas nous fier au sujet en question. Cependant, il est indispensable de faire le point sur notre observation. (Comment repérer des talents pour votre organisation ? ) C’est aussi sage de ne pas prendre votre intuition pour “la science infuse”. Ainsi, cette attitude nous permet de garder ce droit de réserve sur l’autre et d’éviter tout esprit de jugement inadapté. De ce fait, renseignez-vous d’abord et soyez libre et ouvert. Des questions peuvent être en ligne de compte. Qui est vraiment cette personne ? Quelles sont ses valeurs ? Qu’est-ce qui fait qu’il réagit ainsi ? Peut-elle avoir une place dans mon organisation ? ETC. (comment repérer des talents pour votre organisation ?) Il est important de garder la réserve en tant que leader, ce qui vous éviterait de tomber dans des jugements de valeur inadaptés. Par ailleurs, votre rôle en tant que leader c’est de détecter les talents pour votre organisation. Vous avez besoin de talents, car vous voulez libérer des potentiels pour créer une culture de succès y compris pour vous que les talents eux-mêmes. Tout mauvais jugement peut être un obstacle au changement et à la croissance. Par ailleurs, voyez la personne avant de voir des éléments dérangeants, tirez le bon du mauvais et le vrai du faux, renseignez-vous. En effet, soyez libre et bienveillant.

3) Vérifiez si la personne fait preuve d’esprit d’initiative.

Cette clé numéro 3 est un indice fondamental pour comprendre l’état d’esprit de la personne, une fois l’avoir écouté activement, vous pouvez observer dans sa nature s’il est authentique et bourré d’esprit d’engagement et d’initiative. L’individu visionnaire est un fonceur, un activateur de potentiel, il est prêt à tout pour réussir. Donc, il est toujours dans l’action même s’il est au repos. C’est une personnalité bourrée de vie. Vous devez à ce stade, vérifier bien que la personne en face a l’esprit d’initiative. Ainsi, vous pouvez le tester en observant comment il réagit pour ses propres intérêts et quel est son état d’esprit quand c’est pour l’intérêt des autres. Alors, vous pouvez croire que c’est une personne qui sait s’intéresser aux autres. Nonobstant, sa relation s’avère intentionnelle. 

4) Regardez si la personne a une inextinguible passion.

Les gens passionnés vivent les choses à 200 %, quand ils sont dans l’action personne ne peut les stopper. Il en parle à tous les coins de leur activité, ils recherchent de nouvelles idées et testent toute sorte de choses pour réussir dans leur passion. Ils ne vivent pas pour un travail, mais vivent d’une passion. En outre, le temps pour eux est trop court, s’ils pouvaient avoir 24 heures au double ils le prendraient volontiers. Toutefois, ils savent poser les limites de tout ce qui n’est pas en accord avec leurs valeurs. Pour trouver les talents, il est important de voir, si la personne a la passion. Néanmoins, sans passion il est difficile d’atteindre un objectif satisfaisant et viable. Cependant, sans passion, la personne risque de vous lâcher en chemin. En outre, ces quatre clés peuvent vous aider à mettre votre organisation sur de bonnes bases et former une équipe qui ira vers leur succès et propulseront l’organisation au sommet de son succès et vous deviendrez un leader d’exception. Rappelez-vous qu’il n’est pas nécessaire de tout savoir pour être un grand influenceur, soyez vous-même, les gens préfèrent suivre quelqu’un qui est toujours authentique que celui qui pense avoir toujours raison. Comment repérer des talents pour votre organisation ? 

Questions de réflexion

Voici un exercice que vous pouvez faire, pour évoluer en tant que leader. Alors, posez-vous ces questions et répondez-y franchement. 1 — Sur quel critère choisissez-vous vos collaborateurs ? 2— Quelle difficulté relationnelle rencontrez-vous le plus dans votre organisation 3— Que pouvez-vous faire pour changer cette situation ? (suite…)
Comment sera mon Business en 2020 ?

Comment sera mon business en 2020 ?

Comment sera mon Business en 2020 ?

Comment sera mon business en 2020 ?

Comment sera mon business en 2020 ? Chaque année, nous lançons de nouveaux projets. Notre enthousiasme est tel, que nous sentons lors de cet instant que la résolution prise est déjà atteinte. Mais, en réalité, c’est notre force et notre confiance qui nous permet de voir « l’invisible » avant même qu’il ne soit visible, c’est un symbole de fois et d’espérance. Néanmoins, il arrive que parfois notre planification, la prévision que nous avions faite ne reflète pas la réalité que nous obtenons. Que se passe-t-il dans ce cas ? Il nous faut de la confiance, des croyances aidantes, mais aussi connaitre nos limites sur ses différentes formes « aidantes et limitantes ; ainsi que nos besoins, et pour finir nos valeurs qui est la base » pour ne pas perdre de vue notre perspective. Cependant, nous devons aussi apprendre à mettre la priorité aux priorités. Ce qui est "urgent" n’est pas nécessairement "important". L'important n’est pas forcément urgent, alors que ce qui est "urgent" n’est pas toujours "prioritaire". Comme ça, nous avons plein de facteurs et d’enjeux à prendre en compte si nous voulons évolués et arrivée à bon port. Mieux vaut passé plus de temps en chemin que de se perdre la voie que nous devrons suivre en chemin. (Comment sera mon business en 2020 ?) 

A quoi donc sera fait mon business en 2020 ?

Avant de rentrée dans la vive du sujet. Laissez-moi vous dire quelque chose. Pour parler de 2020, essayons de comprendre ce qui m’est arrivé en 2019. Cette année qui s’écoule est particulièrement fructueuse pour moi sur plusieurs domaines. Le plus important de tout ça c’est que je vis de ma passion à 100 %. C’est de loin ma plus grosse victoire. Rien ne vaut plus que « vivre son rêve là où l’on doit vivre ». Encore une fois, ça a été un privilège pour moi, cette année 2019 et j’en suis vraiment très reconnaissant. Gratitude d’abord à Dieu (Jesus) avec qui j’ai une relation et qui m’aide. C’est une relation de père-fils de frère-frère et d’ami à ami. Comprenez bien que je n’évoque en rien une religion, ce n’est qu’une relation privilégiée et qui me fait beaucoup de bien. Également, ma reconnaissance doit aller aussi à mes amis ; ce que je peux voir, à ma famille, mes collaborateurs, mes partenaires et les entreprises qui me font confiance de me confier leurs missions de coaching, de formation et de consulting. En effet, je n’oublierai pas non plus « BOOKBOON » qui s’est intéressé à mes podcasts « Monday Motivation » et le « FC Leadership podcast ». En outre, vous comprenez que je ne finirai pas à remercier tous ceux qui m’ont fait du bien et du bien à mon business. Comment sera mon business en 2020

Si 2019 a été une année riche, qu’est-ce qui va se passer dans mon business en 2020 (comment sera mon business en 2020 ?)

Alors, j'ai décidé de passer à une vitesse supérieure pour 2020. Donc, on va apporter beaucoup de nouveauté à propos de mes offres et services. Mon programme de coaching d’épanouissement personnel et le programme développement de leadership d’affaires vont évoluer. Ces derniers font partie des offres à destination des particuliers, non pas parce que l’entrepreneur est un particulier, mais par l’aspect individuel je lui ai mis dans la catégorie: "particulier". En effet, dans ces deux programmes il va y avoir plus de valeurs et ceci sans modifier forcément le prix de vente de ces produits. Pour le même accompagnement avec plus de valeurs ajoutées, le client aura encore plus de résultats. Dans celle-ci je rajoute une option « coaching-formation », non seulement pour aider le coaché à faire sa propre transformation, mais aussi pour lui donner des outils et ressources pour qu’il puisse passer à l’action et réussir durablement. Il va avoir aussi un programme d’accompagnement personnalisé par abonnement mensuel pour ce qui chercher à avoir un coach personnel qui peut donc les aider et les motiver quand les choses deviennent plus difficiles.

Le Coaching d’épanouissement personnel (DEP), des spécificités pour 2020

Il y aura pour 2020 deux catégories dans le DEP : 1— Suivi à l’évolution et la transition professionnelles.  Toutefois, si vous avez déjà utilisé mes programmes vous rappelez-vous la prestation « trouver le job de sa vie » ? Cette prestation sera incluse dans l’accompagnement à l’évolution professionnelle. On aura une partie formation pour vous, une partie coaching individuelle et une partie consulting, avec suivi en continu du moment que la personne le souhaite, pour une période d’un an ou plus. Si vous avez besoin de plus d’information, vous pouvez me contacter. 2— Accompagnement au changement. Ce programme vise les personnes qui ressentent le besoin de passer le cap du statu quo. Vous subissez la vie ; vous n’avez plus la force d’avancer, vous ne savez plus quoi faire et que faire ! Ou alors, vous vous demandez pourquoi vous êtes là ! Qu’est-ce qui fait que vous mettez toujours les choses à demain ? Mais aussi, si vous êtes en changement de vie, vous voulez retrouver la chaleur de vos relations. Il sera dédié à vous afin de trouver ce que vous cherchez. Pour 2020 votre épanouissement sera ma priorité.

Le développement du leadership d’affaires (DLA)

Le DLA sera renforcé avec un seul objectif : aider les businessmen et businesswomen a augmenté leur leadership en business et devenez des leaders influents qui peuvent vraiment changer la vie de leurs clients. L’humain est au centre de ce programme. Je vise à faire des partenariats avec des experts confirmés avec qui je partage des valeurs pour pouvoir apporter un maximum de moyen aux entrepreneurs pour faire la différence en 2020.

Qu’en est-il du coaching en entreprise (DE) pour 2020 ?

Le coaching en entreprise ( Développement d'entreprise DE) sera encore plus axé sur le facteur humain. Je vais apporter consulting, coaching et formation aux entreprises avec une approche basée sur le développement de l’humain. Par exemple dans mon programme de coaching en entreprise, je vais proposer une semaine de formation en gestion de conflit automatiquement. Pourquoi vais-je le faire ? Le conflit est partout. Nous voulons aider les salariés, les managers, les responsables d’entreprise à s’améliorer, il est essentiel de les armer à la gestion de conflit. Autre nouveauté : je propose la formation en gestion de projet au manager en plus de la formation manager avec une posture de coach. Tout cela je vais le faire parce que l’humain est le plus important pour moi.

La place à la formation en 2020

Alors, comment sera mon business en 2020 ? Début 2020 je lance la formation « Devenir coach en 4 mois ». J’apprécie beaucoup du travail de bon de marketeurs. Toutefois, il y a une chose que je défends : c’est le métier du coach professionnel. Être expert dans son domaine et apporter des conseils à des gens dans son domaine pour les aider à ressouder un problème est super bien. Néanmoins, s’appeler coach parce que l’on conseille est erroné. Le coach n’est pas un conseiller, un conseiller n’est pas un coach, un mentor n’est pas un coach, dans un sens comme dans l’autre. Vous comprenez bien qu’il y a là un problème. Je ne juge pas. Cependant, il est judicieux de se questionner soi-même avant toute action. De ce fait, afin d’encourager les marketeurs à continuer à ajouter de la valeur dans la vie de leur client d’une façon encore plus efficace. Comment sera mon business en 2020 ?  On va proposer la formation de coach pour les marketeurs pour qu’ils puissent acquérir les bonnes bases de coaching dans un but de faire du vrai coaching qui rapport à la personne. Persuadé que cela va même augmenter leur chiffre d’affaires en 2020. Cette formation sera moins chère qu’une formation dans une grande école de coaching comme la haute école de coaching et bien d’autres. Mais, vous allez avoir les mêmes bases, les mêmes connaissances que les coachs venant de ces écoles. J’ai été formé dans une grande école de coaching, vous allez bénéficier les mêmes cours et formations que donnent ces écoles. (comment sera mon business en 2020 ?). En outre, plusieurs autres programmes sont prévus pour 2020. Rester brancher si vous aimeriez avoir les informations.

Qu’en serait-il du FC Leadership podcast et du Monday Motivation en 2020 ?

FC Leadership podcast et Monday Motivation auront officiellement une version premium. Par conséquent, les versions premiums seront une nouveauté. Je vais inviter des experts vous parler des sujets d’exclusivités, qui ne seront pas disponibles sur les versions gratuites des podcasts. (Comment sera mon business en 2020 ?) Dès aujourd’hui, réservez vos places pour profiter de ces programmes de transformation. Par ailleurs, le meilleur cadeau que vous pouvez vous faire et faire à vos proches, c’est d’investir en vous! (Comment sera mon business en 2020 ?) Venez découvrir les secrets qui ont changé ma vie, qui ont fait de moi ce que je suis aujourd’hui. Vous n’avez rien à perdre si ce n’est de ne pas y profiter. Votre vie est faite : pour vivre, pas pour subir ; votre entreprise est faite : pour prospérer, pas pour s’effondrer. Ainsi, Devenez le meilleur de vous-même. Bienvenue en 2020, FCélestin coaching & formation vous souhaite tous ses vœux de succès et d’amitié. Vous êtes le sens de ce que je fais. Ma joie est dans votre réussite. Alors, comment sera mon business en 2020 ?) Fadler (suite…)
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