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Comment repérer des talents pour votre organisation ?

Comment repérer des talents pour votre organisation ?

Comment repérer des talents pour votre organisation ?

Comment repérer des talents chez les autres pour votre organisation ?

Il n’est pas tout à fait judicieux d’être obsédés par la recherche de la bonne stratégie en tant que chef de file. Les meilleurs leaders sont obsédés par « trouver les bonnes personnes pour aider leur organisation à prendre de la hauteur ». A priori dans l’objectif aussi de réaliser la mission au terme du pourquoi elle est destinée. Ils sont obstinés à libérer le potentiel des autres, car de là vient aussi leur succès. Comment repérer des talents pour votre organisation ? J’écris cet article pour vous donner quatre astuces pouvant vous aider à mieux repérer les talents nécessaires pour votre organisation. Rappelez-vous que chacun a de l’influence, c’est la règle de base du leadership. En effet, Leadership c’est de l’influence. Dans notre monde d’aujourd’hui nous avons besoin de croître en tant que leaders d’influence plutôt que d’être le chef ou donneur d’ordre tout puissant.  Ce qui fera la différence chez vous par rapport aux autres dirigeants c’est votre manière de faire, votre manière de considérer les membres de votre organisation et ceux que vous avez repérés et recruter.  Dans le podcast de la semaine # 49 de la série FC Leadership podcast. J’ai parlé de talent, et des clés à utiliser pour pouvoir mieux les repérer pour son entreprise ou son organisation. Il ne suffit pas de parler de talent, il faut aussi savoir quel talent, qu’il me faut pour garantir la bonne croissance de mon entreprise ou de l’organisation. 

Pourquoi faut-il apprendre à choisir les talents ? (Comment repérer des talents pour votre organisation ? )

Généralement, les talents sont partout. L’être humain est talentueux. Néanmoins, tous les talents ne sont pas repérables si nous n’avons trouvé un centre d’intérêt qui nous poussera au focus. Et à la capacité d’avoir cet œil de lynx pour dénicher les bons éléments. Par ailleurs, quand nous arrivons à faire la part de l’important à l’urgent, de l’urgent au prioritaire. Nous sommes ainsi capables de développer les compétences nécessaires au choix de talent.  Apprendre à faire ce travail fastidieux nous aide à gagner en temps, en ressources et en autonomie. Le Motivateur Luc Dumont aurait dire : le poisson dans l’eau n’apprend pas à nager, il le fait naturellement. Tandis que, s’il se retrouve sur terre il meurt asphyxié. Bonnes ressources au bon endroit, au bon moment par les bonnes personnes égales à résultats de croissance exponentielle. 

Comment repérer les talents pour votre organisation ? 

Dans le podcast de Fadler : le FC Leadership podcast, j’ai donné quatre clés pouvant vous aider à repérer les talents (suivit le podcast). En effet, quatre clés ou principes que vous pouvez utiliser pour identifier des personnes talentueuses que vous pouvez pousser vers le succès afin de créer une culture de réussite pour votre entreprise. Parlons des 4 clés pour découvrir des talents chez les autres pour votre organisation.

1) Apprenez de votre première impression et faites confiance à votre première impression

" La première impression est plus fiable que la deuxième pour une raison bien précise : elle est le fruit de bien longue expérience". Tonino Benaquista
À notre première impression, il est nécessaire d’apprendre à utiliser notre intuition, un entrepreneur ou tout autre leader d’organisation a besoin de développer cette compétence de “l’intuition”. Il n’est pas rare à notre première impression de se rendre compte que nous avions eu raison. La citation de Tonino nous dit que cette attitude à se fier à notre intuition est le fruit d’année d’expérience. Je prends mon cas en tant que businessman. De nombreuses fois je me trompe, c’est en ne pas écouter mon intuition lier à la première impression. Cependant, cela n’est pas chose facile parce qu’on peut considérer qu’il y a aussi quelque chose d’aléatoire dans l’intuition. Pour profiter au maximum de votre première impression, il est important aussi de développer une écoute active. Prenez garde à ne pas êtes trop égocentrique, en ayant l’intention de penser qu’a votre tête. Mais, intéressez-vous suffisamment aux autres entrant que leader, responsable ou dirigeant. (Comment repérer des talents pour votre organisation ?)
 Nous disons souvent que la première impression est toujours la bonne.

2) Ne faites pas totalement confiance à votre première impression 

La deuxième clé est simple, mais demande autant discernement que la première. Ne faites pas totalement confiance à votre première impression. Dans un proverbe, il dit que c’est dans un grand nombre de conseillers que les projets se réalisent. Il est évident que certaines réactions des gens peuvent nous donner d’excellents indices à nous fier ou ne pas nous fier au sujet en question. Cependant, il est indispensable de faire le point sur notre observation. (Comment repérer des talents pour votre organisation ? ) C’est aussi sage de ne pas prendre votre intuition pour “la science infuse”. Ainsi, cette attitude nous permet de garder ce droit de réserve sur l’autre et d’éviter tout esprit de jugement inadapté. De ce fait, renseignez-vous d’abord et soyez libre et ouvert. Des questions peuvent être en ligne de compte. Qui est vraiment cette personne ? Quelles sont ses valeurs ? Qu’est-ce qui fait qu’il réagit ainsi ? Peut-elle avoir une place dans mon organisation ? ETC. (comment repérer des talents pour votre organisation ?) Il est important de garder la réserve en tant que leader, ce qui vous éviterait de tomber dans des jugements de valeur inadaptés. Par ailleurs, votre rôle en tant que leader c’est de détecter les talents pour votre organisation. Vous avez besoin de talents, car vous voulez libérer des potentiels pour créer une culture de succès y compris pour vous que les talents eux-mêmes. Tout mauvais jugement peut être un obstacle au changement et à la croissance. Par ailleurs, voyez la personne avant de voir des éléments dérangeants, tirez le bon du mauvais et le vrai du faux, renseignez-vous. En effet, soyez libre et bienveillant.

3) Vérifiez si la personne fait preuve d’esprit d’initiative.

Cette clé numéro 3 est un indice fondamental pour comprendre l’état d’esprit de la personne, une fois l’avoir écouté activement, vous pouvez observer dans sa nature s’il est authentique et bourré d’esprit d’engagement et d’initiative. L’individu visionnaire est un fonceur, un activateur de potentiel, il est prêt à tout pour réussir. Donc, il est toujours dans l’action même s’il est au repos. C’est une personnalité bourrée de vie. Vous devez à ce stade, vérifier bien que la personne en face a l’esprit d’initiative. Ainsi, vous pouvez le tester en observant comment il réagit pour ses propres intérêts et quel est son état d’esprit quand c’est pour l’intérêt des autres. Alors, vous pouvez croire que c’est une personne qui sait s’intéresser aux autres. Nonobstant, sa relation s’avère intentionnelle. 

4) Regardez si la personne a une inextinguible passion.

Les gens passionnés vivent les choses à 200 %, quand ils sont dans l’action personne ne peut les stopper. Il en parle à tous les coins de leur activité, ils recherchent de nouvelles idées et testent toute sorte de choses pour réussir dans leur passion. Ils ne vivent pas pour un travail, mais vivent d’une passion. En outre, le temps pour eux est trop court, s’ils pouvaient avoir 24 heures au double ils le prendraient volontiers. Toutefois, ils savent poser les limites de tout ce qui n’est pas en accord avec leurs valeurs. Pour trouver les talents, il est important de voir, si la personne a la passion. Néanmoins, sans passion il est difficile d’atteindre un objectif satisfaisant et viable. Cependant, sans passion, la personne risque de vous lâcher en chemin. En outre, ces quatre clés peuvent vous aider à mettre votre organisation sur de bonnes bases et former une équipe qui ira vers leur succès et propulseront l’organisation au sommet de son succès et vous deviendrez un leader d’exception. Rappelez-vous qu’il n’est pas nécessaire de tout savoir pour être un grand influenceur, soyez vous-même, les gens préfèrent suivre quelqu’un qui est toujours authentique que celui qui pense avoir toujours raison. Comment repérer des talents pour votre organisation ? 

Questions de réflexion

Voici un exercice que vous pouvez faire, pour évoluer en tant que leader. Alors, posez-vous ces questions et répondez-y franchement. 1 — Sur quel critère choisissez-vous vos collaborateurs ? 2— Quelle difficulté relationnelle rencontrez-vous le plus dans votre organisation 3— Que pouvez-vous faire pour changer cette situation ? (suite…)
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