La responsabilité | une culture à développer

La Responsabilité | Une Culture à développer

La responsabilité | Une culture à développer

« La responsabilité ne peut pas être partagée. » Robert Heinlein

La clé du succès dans toute organisation est d’identifier, de développer et de responsabiliser les bonnes personnes.

Aujourd’hui, nous allons parler de la façon dont responsabiliser les gens compte plus que vous ne pouvez l’imaginer. Vous pouvez avoir un bon produit, une bonne stratégie, un bon plan et une bonne vision. Si vous êtes coach, la bonne maitrise de votre coaching, mais sans une culture d’autonomisation. Alors, vous lutterez toujours à vouloir engager les gens.

« La plupart des gens essaient de trouver la bonne stratégie. Mais, les meilleurs leaders sont obsédés par la responsabilisation des bonnes personnes. »

Pour créer une culture de responsabilisation chez les gens, il vous faut deux choses : (La responsabilité | Une culture à développer)

1— La clarté

2— La confiance.

Vous devez être claire, sur le quoi et le pourquoi, mais pas le comment. Alors, vous devez faire confiance à ceux que vous habilitez avec le comment.

« La meilleure façon de savoir si vous pouvez faire confiance à quelqu’un est de simplement lui faire confiance. » – @ craiggroeschel

La clarté sans confiance produit la peur et l’inaction. Quand vous avez de la clarté, mais pas de confiance, vous provoquez la peur. En effet, La confiance est importante pour développer une culture de responsabilité. Cela dit il faut arrêter de vous accrocher aux choses que les autres pourraient faire à votre place. En outre, la peur peut paralyser les gens que vous essayez de diriger par le contrôle, et cela causera un handicap de croissance au sein de votre organisation.

La confiance sans clarté produit un travail sans direction. Pour bien diriger, il faut être claire dans la vision et dans « le faire confiance ». Si vous voulez frustrer quelqu’un, demandez-lui de faire sans l’aider à comprendre pourquoi le faire.

La clarté garantit que le travail des membres de votre équipe est aligné sur vos objectifs et votre mission.

La confiance est le filet nécessaire qui conduit à la prise de risque. Par ailleurs, quand les membres de votre équipe ont la liberté d’échouer, ils ont la liberté d’expérimenter et de ne pas être parfaits, donc ils se responsabilisent naturels à la réussite. Ainsi, Confiance et Clarté créent la culture de la responsabilité !

Les grands leaders ne se retrouvent pas, les grands leaders se construisent. Pour développer la culture de la responsabilisation, il faut donc responsabiliser et laisser diriger par la confiance.

Rappelez-vous qu’il n’est pas nécessaire de tout savoir pour être un grand leader ! Soyez vous même. Les gens préfèrent suivre quelqu’un qui est toujours authentique que celui qui pense avoir toujours raison.

QUESTIONS DE RÉFLEXION

• Quel est le plus grand frein à la culture de responsabilité dans votre organisation ?
• Êtes-vous un leader qui a peur de déléguer ? Par ailleurs, la peur de déléguer est un signe de manque de confiance, cela peut générer un manque d’autonomie.
• Que pouvez-vous faire pour changer cette attitude ?

Merci pour votre contribution. 

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A votre santé! 

Coach Fadler